前回の続きです。
さてリハビリ出勤を重ね
無事に職場復帰を果たした
自分ではありますが
まだ店長として
何も仕事をしていない・・
まずは仕事に慣れることだな。
とは言っても何から始めていいものか・・
目次で気になるところへ飛べます！
店長1年目の振り返り その２
| 月管理 | 週管理 | 日々管理 | 都度対応 |
| 職場懇談会で取組展開 | 今週フェアの振りかえり | 車両見込管理 | 納車式 |
| 販売MTG | 次週フェアへの取組展開 | 商談、提案管理 | 新車1ヶ月入庫お礼 |
| 店舗経営会議 | ロープレ実施 | 車検の承認業務 | 展示車管理 |
| 総合会議 | フェア呼込み確認MTG | 販売・サービス実績管理 | 試乗車管理 |
| C S会議 | 経理承認業務 | 評価面談 | |
| 安全衛生委員会 | 勤怠管理 | 新車中古車注文書の管理 | |
| 中間売上利益の見込作成 | 来店予定管理 | 下取り車の入庫確認 | |
| 最終売上利益の見込作成 | 売掛金管理 | ||
| 休日体制表作成 | |||
| １ON１MTG |
前任の店長から店長ルーティンという名の
やることリストをいただきました。
ふむふむ。
いっぱいやることあるのね・・
今ではだいぶ出来るようになったけど
この時は戸惑いしかなかったです 笑
店長1年目の振りかえり 7月
とりあえず
調子も良くなってきたので
まずは店舗のみんなや
心配してくれた方々に
ご挨拶だ。
まずはそこから・・
なんて思っていたけど
どんどん決裁書類は
まわってくるし
毎週土日のフェアは
やってくるし
もう慣れるしかないな！
7月にやったこと
とはいえ根っからの
やらされ仕事が嫌いな僕は
調子が良くなってきたのいいことに
会社の業務もほどほどに
色々始めていきます。
今思えば復帰したばかりなのに
こいつ大丈夫か？と思われていたに
違いありません（苦笑）
インスタグラム開設
なぜ始めたのか？
こんなこと言ったら
なんなんですけど
正直日産ブランドの低下を
感じていました。
2025年に入ってからというもの
ネガティブなニュースばかりが
日産自動車を取り巻き
こりゃ車売れんぞ！
と危機感を感じていた僕は
お店が人気店になれば
いいんだ！と思ったわけであります。
最初は顔出しに抵抗があったけど
今では顔を出さずにはいられないくらい
度胸がつきました 笑
そんなこんなで
毎日投稿を続けていたら
少しずつ認知されて
今は1000人フォロワーを
超えました。
このお店に行ってみたい！
このお店で車を買いたい！
と思っていただけるような
投稿を心がけていきたいです。
自己紹介チラシ作成
インスタグラムはSNSなので
わりとバーチャルな空間でのお話。
リアルにお客様に会って
僕という人間を知ってもらわなければ！
というわけで自己紹介チラシを作成してみました。
営業マンと法人訪問をするときに
持参していったところ
こんなチラシを持ってきた店長さんは
始めてですといい意味で
インパクトを残すことに
成功しました。
ちょっと古い話ですが
僕の頭の中は
宮崎県知事になったばかりの
東国原さんがいました。
僕自身が東国原知事のように
北見日産自動車の
広告塔にならなければ！
「どげんかせんといかん！」
ただこの時は1人で
なんでもやろうとしすぎて
組織としての成果は
出ていなかったように
思われます。
マネージメントの大切さに
気づくのはもう少し後の
お話ということで・・
店長1年目の振り返り その２ 最後に
こちらの写真は店長就任のお祝いを
開いてもらった時のものになります。
なんだかんだ2025年7月の思い出は
これに尽きますね。
みんなありがとう。
一人ずつお手紙を渡させていただきました。
何を書いたかもう覚えていないけど 笑
僕が勘違いしてえらそうになってきたら
この時の感謝の心を思い出して
初心に帰ろうと思います。
というわけで最後までお読みいただき
ありがとうございます！
次回8月編に続く。
